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河南新飞电器有限公司等三家企业 合并重整案

发布日期:2021-08-04 20:57   来源:未知   阅读:

  案例特点:出售式重整成功,保住民族品牌;维护产业链完整,助力企业快速复苏

  河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司以及河南新飞制冷器具有限公司(以下合称新飞公司)是全国家电行业的知名企业,曾位列中国工业企业500强,市场占有率曾高达20%。随着家电行业竞争加剧,新飞公司未能顺应市场需求,陷入经营困境。2017年10月底,新飞公司向河南省新乡市中级人民法院(以下简称新乡中院)提出破产重整申请,新乡中院于2017年11月9日裁定受理。

   鉴于新飞公司重整社会关注度高,影响重大,新乡中院组成五人合议庭进行审理。审理中经调查发现,新飞公司已持续经营33年,三家企业存在法人人格高度混同的现象,为公平保护各方利益,降低社会矛盾发生风险,新乡中院根据审计结果于2018年1月4日裁定合并重整。

  截止审计基准日,新飞公司资产评估值为15.4亿元;截止重整计划草案提交之日,共有887家债权人申报债权,申报债权总额25.4亿元。经审查共确认债权人799家,确认债权金额22.4亿元;待确认债权涉及债权人39家,金额约4850.2万元。

  针对新飞公司的上下游合作企业众多,且该部分债权人对新飞公司依附性强、债权金额小的特点,管理人在制订重整计划草案时,充分考虑了小额债权人与其他债权人的利益衡平,设置小额债权组,提高清偿率,该部分小额债权人的人数约400余人,占到债权人总人数的近一半,且大多数为新飞公司上下游供货商和经销商,该部分债权人得到较高清偿,障了新飞公司复产后企业供应链、销售链的完整,为快速复苏打下良好基础。

  在通过常规方式招募重整投资人受挫后,又迅速调整重整思路,根据意向投资人的需求,创新运用“在重整计划执行期间以股权网络拍卖形式引入重整投资人”的模式,对战略性核心资产进行重整,对其他低效资产剥离清算。经广泛沟通,该方案得到了债权人的理解和支持,第二次债权人会议高票通过了重整计划草案。2018年5月21日,新乡中院依法裁定批准重整计划并终止重整程序。重整计划执行期间,2018年6月28日,安徽康佳电器科技有限公司通过公开竞拍的方式被确认为投资人。2018年8月28日,新飞公司正式复工;2019年2月21日,新飞公司重整计划执行完毕。

  该案中,新乡中院一方面积极发挥破产审判职能,进一步设立并完善投资人招募机制,明确双核心评判标准—即将“是否维护产业链完整”、“是否做强、做大品牌”作为招募的关键标准,既有效保证了民族品牌的延续与发展,又确保了上下游近千家供应商、销售商的生存与稳定。另一方面,重视重整计划的设计和执行,确保企业重整后能够实现良好发展,香港最快开马现场通过与管理人及新飞公司成立联合工作专班,逐一解决了企业信用修复、知识产权保护、职工就业等难题,为新飞公司的后续发展积极排忧解难。新飞公司重整以来,通过打造“除菌科技”产品核心竞争力,大家电带动小家电完善产品链、“内销+外销+代工”多点布局等发展战略,迅速实现盈利并且发展势头良好,2020年公司销售收入26.75亿元,同比增长21%;利税1120万元,同比增长40%。

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